Интервью «Персона» в декабрьском номере Делового обозрения.

Универсальная карта для бизнеса это тренд рынка банковских продуктов. Опросы предпринимателей показывают, что для них сейчас особенно важны мобильность и оперативность работы. Поэтому банки, ориентируясь, прежде всего, на потребности клиентов, выпускают технологичные продукты, значительно упрощающие управление финансами. Какими особенностями обладает универсальная банковская карта для бизнеса? Начальник управления банковских технологий Уральского банка реконструкции и развития А. Универсальная карта - это комплекс услуг, которые позволяют вам получать обслуживание по своему корпоративному расчётному счёту, то есть, совершать платежи, расплачиваться где-то в терминалах, снимать денежные средства через банкоматы. Это первый вид услуг. Второй вид услуг, который объединён в одной карте, это самоинкассация.

Методика описания бизнес-процессов банка

Действующие клиенты, которые имеют расчетные счета в Сбербанке, предлагают своим контрагентам, знакомым, друзьям открыть расчетный счет в Сбербанке и получают бонус в виде бесплатного обслуживания в течение месяца по своему пакету услуг и расчетному счету. Количество месяцев бесплатного обслуживания зависит от количества новых приглашенных им клиентов. Каждый новый клиент — это 1 месяц бесплатного обслуживания, причем бесплатное обслуживание получают оба.

В январе года председателем правления СКБ-Банка был в частности в Альфа-Банке и Хоум Кредит Банке. В интервью Банки.ру Притом что программа с полноценной интеграцией в банковские продукты.

Оксана, вы обладаете большим опытом работы в банковской сфере, поэтому интересно знать ваше мнение, что изменилось в области банковских информационных технологий в России за последние годы на глобальном уровне, о каком векторе развития можно говорить. Каковы основные тренды ИТ в банках? Когда на рубеже текущего тысячелетия появились вездесущий мобильный интернет, искусственный интеллект и обучающиеся машины, началась четвертая промышленная революция.

И если говорить о банковских технологиях, то именно с этого момента стоит делать отсечку жизни до и после, технологий тогда и сейчас. Благодаря этому на глобальном уровне появились новые продукты и услуги, которые улучшили жизнь пользователей. Заказ такси, совершение платежей, прослушивание музыки, просмотр фильмов — все эти задачи теперь можно решать с помощью своего смартфона в онлайн-режиме. Такое простое устройство, как планшет, который мы используем для чтения, поиска данных и общения, обладает вычислительной мощностью, эквивалентной пяти тысячам нескольких компьютеров, которыми мы пользовались три десятка лет назад.

При этом стоимость хранения информации на нем в настоящее время приближается к нулю. Из четвертой промышленной революции вытекают четыре основных следствия для всех отраслей, определяющих вектор развития технологий обслуживания клиентов. Первое — ожидания потребителей меняются. Второе — качество продуктов совершенствуется за счет развития технологий работы с данными о клиентах.

Сейчас в общем кредитном портфеле Сбербанка на сегмент МСП малое и среднее предпринимательство. На эту тему Браверман: Для банка работа с МСП - это важное направление деятельности, качество заемщиков данного сектора постепенно улучшается. Представители малого и среднего бизнеса уже четко осознают занимаемую нишу на российском рынке, а также как выгодно реализовать свои продукты или услуги для определенной категории клиентов.

Это важно, поскольку клиентам помимо РКО требуются и дополнительные банковские продукты. Бизнес стал искать банки, которые.

О том, как эффективнее работать с и как применить на практике упорядоченные выжимки из массивов разносортной информации, передает из Калифорнии наш обозреватель. Если пользователь не может оплатить покупку из-за проблем с интерфейсом — это тревожный сигнал. Проведение оплаты должно быть простым и удобным для конечного потребителя, именно эту задачу во многом и решает качественный дизайн.

Роберто Феррари называет 7 новых принципов успешного цифрового банка. Какие статьи затрат внутри -бюджета урезать и как банку выжить в условиях, когда запросы клиентов растут, а денег на технологическое совершенствование мало — эти вопросы в декабре активно обсуждались банковским сообществом. Банки уже давно не вкладываются в технологии ради самих технологий.

Вендоры уже много лет говорят, что их развитие определяет рынок заказчика. Тренд, который пришел после кризиса пятилетней давности, — снижение издержек банков за счет . В последний год это приобрело особенную актуальность. Банкиры признают, что в настоящее время они в большей степени ориентируются на рентабельность, чем на рост портфеля.

Интервью с президентом банка «Югра» Алексеем Нефедовым

Как по-вашему, удалось ли банку достичь поставленной цели — стать партнером для предпринимателей, занимающихся бизнесом как в Азербайджане, так и в России? В году, когда мы вышли на азербайджанский рынок, мы поставили себе цель стать своеобразным мостом, соединяющим азербайджанский бизнес с деловыми кругами Российской Федерации и других стран, включая пространство СНГ и Грузию.

Мы сосредоточились на сотрудничестве с реальным сектором экономики, на поддержке азербайджанских предпринимателей в выходе на внешние рынки.

Интервью с сооснователем «Модульбанка» Яковом Новиковым. « Модульбанк» заявил о себе как о первом банке исключительно для Скажем , был такой продукт «Бизнес-старт» — первый в России банковский.

Она считает, что в ближайшей перспективе приоритетными для группы должно стать развитие розницы и инвестиционно-банковского бизнеса. Почему в стратегии поставлена цель достижения стоимости акции банка ВТБ 15 копеек? При этом в отличие от предыдущего этапа, когда главной задачей был агрессивный рост объемов и доли рынка, сейчас мы ставим своей основной целью повышение эффективности бизнеса, качественное улучшение структуры доходов, достижение целевого возврата на капитал. Так, предполагается активное развитие высокомаржинальных видов бизнеса, прежде всего розничного и инвестиционного.

В корпоративном сегменте мы планируем увеличить свою долю в доходах рынка — именно в доходах, а не в объемах — за счет развития транзакционного банкинга, повышения доли ВТБ в обслуживании нижнего сегмента крупного и сегмента среднего бизнеса, увеличения доходности крупнейших клиентов, в первую очередь за счет продажи им инвестиционно-банковских продуктов. Соответственно, вырастет доля комиссионных доходов в общей структуре доходов группы.

Цель по прибыли к году — — млрд руб.

«Мы хотим стать банком «каждого дня» для всех наших клиентов»

Чем работа в банке похожа на стартап: Во-первых, это инновационный подход к управлению проектами, а во-вторых — полное разрушение стереотипов о ведении электронного бизнеса. Мы убедились в этом сами и побывали в московском офисе самого креативного подразделения Альфа-Банка — . Стартаперская атмосфера, неформальная обстановка, творческая команда, — все это расходится с типичными представлениями о банковской сфере.

Стажер здесь — это формальное звание: В свое время он ушел из собственного бизнеса и открыл для себя как поле больших возможностей для реализации своих идей.

Инновации, вводимые впервые: Банковские продукты будут формироваться с полным пониманием опыта клиентов. Банковские.

Скурлатова, директор Казначейства — о преимуществах расчетно-кассового обслуживания в Челиндбанке Сегодня в приоритете — надежность и выгодное комплексное предложение. Изменились ли параметры выбора? Однако, учитывая, что некоторые банки сегодня начали переводить филиалы в дополнительные офисы с ограниченным перечнем услуг, сокращать функционал и сотрудников, на первый план выходит требование к универсальности банка. Это важно, поскольку клиентам помимо РКО требуются и дополнительные банковские продукты.

Бизнес стал искать банки, которые могут максимально удовлетворить их потребности. Понятно, что базовой услугой остается расчетно-кассовое обслуживание. Возьмем, к примеру, скорость проведения расчетов — один из качественных параметров РКО, который важен практически для всех категорий клиентов. Наличие у Челиндбанка собственного расчетного центра и широкой корреспондентской сети позволяет осуществлять платежи по поручению клиентов максимально быстро.

Но помимо этого клиенту интересно получить весь комплекс услуг в одном банке: Такой подход плюс надежность банка при наличии опытных, грамотных и клиентоориентированных специалистов — то, что требуется сегодня предпринимателям. Как ведет себя Челиндбанк, особенно в небольших городах области? Челиндбанк является одним из старожилов южноуральского банковского рынка, поэтому мы представлены в 26 городах Челябинской области, а также в Екатеринбурге.

Список интервью

И мы хотим, чтобы клиент, обратившись к нам, получил полный спектр финансовых услуг. Но емкость данного рынка растет и требования клиентов меняются. И наша задача спроецировать успешный опыт и практику -бизнеса Головного офиса на развитую банковскую сеть региональных дирекций. Вы правы, год оказался непростым годом для финансового рынка нашей страны.

Планирует ли ваш банк внедрять продукты для МСБ, основанные на малого бизнеса, как в ритейл, уместен только стандартный продукт, Однако до широкого предложения рынку этих продуктов банками еще очень далеко.

Какие изменения происходят в корпоративном блоке банка? Отмечу, что мы нечасто меняем подходы и придерживаемся той стратегии, которой в целом следует Райффайзенбанк в России: Изначально мы начинали нашу деятельность в России с обслуживания экспортеров и международных компаний. За годы работы расширили нашу клиентскую базу, стали работать со всеми отраслями экономики. Внутри корпоративной дирекции, исходя из размера годовой выручки, мы относим компании либо к крупному, либо к среднему бизнесу.

Крупный бизнес по нашей сегментации начинается от пяти миллиардов рублей. Активно работать со средним бизнесом мы начали три-четыре года назад.

Банк «Открытие»: амбициозные задачи и новые предложения

Что революционного она несет банкам? Много лет я работал в консультационных компаниях. В мы занимались консультированием в области банковских трансформаций. Во многом это было консультирование по косметическим трансформациям — создание нового бренда, новый внешний вид, новый дизайн отделений, коммуникации. В я работал в команде, которая участвовала в процессах внутренней трансформации банков — операционная деятельность, модель управления, развитие персонала, оптимизация расходов, управление рисками.

Оплата банковской картой — ключевой этап в процессе совершения онлайн- покупок. бизнеса банка, рассказал директор по IT ХКФ Банка Алексей Евтушенко Блиц-интервью: Каким должен быть мобильный банкинг кредитных организаций, предлагающими различные продукты, услуги, сервисы.

Как повлияют кадровые изменения на стратегию банка и каковы перспективы региональных банков в России, в интервью порталу Банки. Какие перемены последуют в банке? В частности, будет ли меняться состав правления? Если уходит председатель правления, это еще не означает, что все должно резко измениться. Безусловно, придется провести определенную ротацию в команде, в частности появится новый зампред.

Но в то же время Юрий Павлович Гусев. Каковы, по-вашему, последствия этого решения? Логика регулирующих органов строится на том, чтобы дать возможность жить и работать банкам из конкретного региона, не выходя за его пределы. Это действительно учреждение а-ля сберкасса, которое работает внутри конкретного региона. Скорее всего, их активность возможна при поддержке местной власти.

Как раз таким организациям можно давать определенные преференции, в том числе и для прохождения системы банковского надзора. Такие банки, работающие в определенном регионе, будут нести и риски этого региона. Риски, которые могут разительно отличаться в зависимости от расположения и развитости области или края. Взять, например, Север или Дальний Восток, Сахалинскую или Курганскую области, где бизнес-составляющая несколько меньше, чем в центральных регионах.

Интервью с президентом банка «Траст» Николаем Фетисовым

Интервью с банкиром Интересная беседа могла иметь продолжение, если бы временные рамки интервью не диктовали свои условия. Тем не менее, Евдокия Николаевна успела поделиться с читателями . Мы не могли не затронуть и такую важную тему, как объединение и Росбанка… Ребрендинг для банка — это не просто смена имени.

На прошлой неделе группа ВТБ обнародовала трехлетнюю стра¬тегию развития бизнеса. О том, как изменится политика группы, на какие продукты .

Алексей Владимирович, в январе ЦБ принял решение не изменять ключевую ставку. С чем это связано и как это может отразиться на банковском кредитовании? Решение ЦБ не повышать ставку — правильное и абсолютно оправданное. Потому что обычно выбор у регулятора в подобных макроэкономических условиях довольно ограничен: Девальвация для нас, как для страны — наименее болезненный вариант.

Поскольку, как показали события прошлого года, увеличение процентной ставки имеет очень негативные последствия практически для всех рынков: Стали сворачивать или совсем прекращать деятельность, сокращать персонал, и т. Все это не самым лучшим образом сказывалось на экономике. А в какой мере стоимость денежных ресурсов в стране в текущих условиях зависит от ставки ЦБ?

Центральный банк сегодня является основным источником рефинансирования для банков, полноценным эмиссионным центром. Средства ЦБ значительны, и они достаточно сильно влияют на ставки, на ликвидность, на наличие денег в экономике.

Интервью Директора Департамента развития розничного бизнеса Связь-Банка А.Бахаева т/к ПРО БИЗНЕС

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!